7月21日,陕西能源(001286)召开2025年上半年建设项目推进会,总结进展、剖析问题、部署下半年重点任务。公司党委副书记、副董事长、总经理王琛出席会议并讲话。
会议通报了公司上半年固定资产投资计划执行情况,重点听取了各项目建设进展情况、存在的主要问题及下一步工作计划。组织学习了《陕西华电小纪汗煤矿“6·6”坠井事故调查报告》,并对项目安全隐患排查治理工作进行了专项部署。针对制约项目推进的各类问题,会议进行了逐项梳理分析,明确了解决方案、牵头责任部门和落实时限。
会议指出
2025年已经过半,当前一些项目进展良好,一些项目仍需加力提速。各项目公司要深刻认识项目建设对公司高质量发展的战略意义,要强化目标导向,主动担当作为,切实履行主体责任;深化政企沟通,创新破局攻坚;严抓合规管理,筑牢项目根基。同时,公司各部门要主动下沉一线,加强指导协调,上下联动形成合力。
会议要求
一是要锚定目标,全力冲刺。各项目公司、各职能部门要紧盯年度投资计划和建设目标,细化任务分解,压实主体责任,千方百计克服困难,确保完成全年目标任务。二是要严守底线,安全为基。各项目公司必须深刻汲取陕西华电小纪汗煤矿“6·6”坠井事故教训,时刻绷紧“安全弦”。要严格落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理,强化现场安全管理。特别是对高风险作业环节,必须确保安全投入到位、措施落实到位、监管执行到位,坚决杜绝各类安全事故发生。三是要前瞻谋划,蓄力长远。在抓好在建项目的同时,要高度重视项目前期工作,为后续项目开工投产打下坚实基础,持续增强公司发展后劲。
公司副总经理王水利、王学民,相关部门负责人、各项目公司主要领导和项目管理部门负责人参加会议。(陕西能源/惠 民(文)、李景熙(图))
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